儂鑫智農轉型關鍵導入:「農易配」智能派車系統與「凌聚ERP」進銷存管理
於民國84年由葉志忠先生成立祥好農場起家,由於看好連鎖超市生鮮消費市場,且適逢都會區超市急速成長時期,便投入生產小包裝蔬菜直銷超市通路,並帶領年輕團隊投入生產,擴大及穩定銷售業績得以平穩成長。後由二代葉永霖接手,於104年成立儂鑫有限公司,為了讓蔬菜品質得到更專業的認可,先後加入了「產銷履歷」與「有機蔬菜」的驗證。現今產量規模已提高至每日須提供1萬多包蔬菜於供貨超市,每日穩定供貨於南部200多家全聯福利中心。
![「儂鑫有限公司(祥好農場)」葉永霖與派車APP](./images/case-nongsin.jpg)
每年減少通路罰款20萬元 (匯入訂單,系統計算,0錯誤率)
提升車輛運轉效率50% (系統自動派車,任務即時回報,減少碳排放)
訂單出貨效率提升99% (3小時人工作業簡化到1分鐘)
每年降低箱籃購置成本80萬 (扣掉損耗,減少約8成重新採購箱籃)
葉永霖為了保留產銷大數據與管理運輸物流,投入數位轉型,導入凌聚農業ERP企業管理系統與農易配-智能派車管理系統,不但能掌握從種植、採收、倉儲、配送、銷售及財務等流程和數據,掌握一條龍的農產品產銷過程,更重要的是經由雲端資訊流的控管,解決農業現場的痛點。
早上安排物流車路線是一天中最重要的一步。當中午來臨時,接到全聯訂單後,工作進入了所謂的「黃金關鍵2小時」。在這短暫的時間內,一系列繁瑣的工作必須迅速展開。首先,需要依據訂單中的品項,製作品項分貨表,以便後續的生產組進行包裝。同時為了確保貨物能夠順利送達目的地,必須計算每箱商品的數量,並打印出通路箱籃標籤。而後,製作好的貨運分貨表將被交給倉管人員進行理貨。而在這同時,必須即時彙整表單並與各相關人員聯繫,以確保整個運輸過程的順利進行。這一系列動作必須在短短的2小時內完成,才能趕上下午2點半的理貨出庫,準時送達配送點。
儘管上述流程看似流暢卻繁複瑣碎,實質存在著隱藏的危機。人工彙整訂單時一個數字打錯,就可能導致後續的生產、銷貨流程出現錯誤。而一旦出現錯誤,不僅會影響公司的正常運轉,還可能導致通路罰款,造成公司損失。除了內部流程的挑戰外,公司也面臨著外部環境的變化。近來,同行代運業務開始擴展,而在沒有使用派車系統的情況下,車輛調度變得更加困難。收、送貨品項的複雜性也使得任務指派變得不明確,容易出現遺漏。在營運決策方面,公司也面臨著數據彙整的挑戰。進出貨款項、資材管理所用的不同EXCEL表單,導致數據無法同步彙整查詢,進而影響了公司的決策效率。
儂鑫擁有自家的冷鏈配送車隊,將新鮮的生鮮蔬果送達超市,為顧客提供品質保證的產品。為了進一步提升配送效率與管理水準,儂鑫選擇引進凌聚農業的「農易配」智能派車系統。不僅能自動規劃最佳的車輛路線,還能根據需求進行最佳的車輛配置派遣。通過系統提供的GPS追蹤功能,管理人員可以實時監控派送進度,確保貨物能夠準時送達目的地。另外,司機也可以通過手機APP回報任務進度,並即時傳送照片,讓管理人員能夠第一時間了解配送情況。更重要的是,司機可以透過系統回報箱籃的收送數量,從而更精確地掌握資材的流向,進一步提升管理效率。此外,系統還能夠快速結算運費,簡化了財務結算的流程。
透過「農易配」智能派車系統與「凌聚ERP」的引進,儂鑫成功實現了智慧化的農產品配送管理及進銷存管理,成功實現智慧化農產派車管理成效,營造企業永續及綠色物流服務。