主要通路為團膳餐飲業者及國軍副食，但其下訂模式各不相同。國軍採購副食多用傳真方式，而團膳業者則習慣使用LINE進行訂購。這種多樣的訂購方式不利於訂單彙整及後續對帳，導致作業員工每天平均需花4小時以上整理訂單。整理完訂單後，由於同一種蔬菜的加工方式不同（如紅蘿蔔切片、切丁、切塊等），加上不同的訂購量，員工每日需從訂單中梳理蔬菜品項規格，製作大量領料單，再進行加工和分訂單出貨，這部分還需額外再花上1-2小時的人力彙整。更嚴重的是，遇上漏單或產品供貨量不足問題，每年可能產生約80萬元以上的扣款（每月平均約損失7萬左右）。

系統導入前，曾發生過前一天加工處理入庫後，隔天貨物數量無法核對的情況。廠務作業主要依賴人工，容易造成進銷存資料斷鏈，無法掌握出貨及庫存情況。庫存管理不佳導致無法做到先進先出，造成多餘農產品損耗，且不易追蹤進度與全程溯源。

陳彥廷在了解產業節點問題後，導入產銷平台系統，以凌聚農業ERP為基礎，利用行動化串聯所有流程，協助每日處理大量農產訂單。該系統能一條龍完成田間採收、進貨驗收、整理分級、截切加工、包裝理貨、出貨與請款對帳作業。作業員透過系統快速彙整，不僅能提高出貨精準度，還能對訂單做出快速反應，並實現數據的全程溯源。此外，透過業務管理與財務分析模組，系統可以快速產出帳務報表，長期來看，更能即時掌握關鍵數據，加速經營管理決策。

目前主要業務雖然是傳統的共同運銷、國軍和團膳餐飲。然而，隨著數位時代的來臨，需要更加強品牌形象、提升企業價值，並開拓更多通路，才能滿足現代消費者的需求。為了解決內部資訊化不足的問題，並應對外部產業的挑戰，導入了雲端化的廠務管理系統，並建立了數位營銷和品牌建設策略(蔬事圈)。陳彥廷相信，運用數位資訊可以為公司創造新的商機。

子茂果菜一直以來的營運目標是提供安心、安全、高品質的蔬果供應。在數位轉型成功後，可以從生產者的原料入庫開始，就嚴格遵循標準化和資訊化的作業程序，確保每一個農產品都可以追溯，並確保食品安全，不僅是對品質的承諾，更是對每一位消費者的真心付出。